("EL MASTER DEL GUAPO HACKER") BLOG PROPIEDAD DE XAVIER VALDERAS. Son mis particulares anotaciones sobre estudios de MBA (Master in Business Administration , o sea “Maestría en Administración de Negocios”). Aquí puedes encontrar de casi todo lo referente a los masters, querido visitante internauta, pero recuerda siempre que el mejor MBA y la más importante es “La Escuela de Negocios de la Vida”, la cual no te cobra ni matricula y es lógicamente en la que más aprenderás. Saludos y sed bienvenidos
jueves, 14 de junio de 2012
CONCEPTO DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Según la OIT (1986), la evaluación de tareas puede definirse como el procedimiento
que trata de precisar y de comparar lo que el desempeño, en condiciones normales,
de determinadas funciones exige de los trabajadores, sin tomar en consideración
la capacidad individual de los mismos ni su rendimiento.
La evaluación de puestos de trabajo o tareas es un procedimiento de análisis y de
valoración cuyo objetivo es determinar con precisión el valor relativo de las diferentes
funciones, y que se utiliza como base para elaborar un sistema equilibrado de salarios.
Contribuye a establecer una clasificación justa del conjunto de funciones desempeñadas,
que pueden tomarse como base para la fijación de salarios. La evaluación es
sólo, por consiguiente, uno de los puntos de partida para el establecimiento de una
diferenciación relativa de las tarifas del salario base.
Objetivos de la VPT:
1. Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos, para determinar el valor
relativo de los puestos.
2. Proporcionar una base equitativa para la administración de sueldos y salarios
dentro de la compañía.
3. Proporcionar datos para establecer una estructura de salarios comparable a la
de otras compañías concurrentes al mismo mercado de mano de obra.
4. Permitir a la administración medir y controlar con precisión sus costos de
personal.
5. Servir de base para la negociación con el comité de empresa y los sindicatos.
6. Proporcionar una estructura para la revisión periódica de sueldos y salarios.
7. Crear principios claros y técnicas imparciales que permitan un tratamiento
más objetivo de los salarios.
8. Servir de ayuda en los procesos de selección, colocación, movilidad y formación
de personal.
9. Aclarar funciones, autoridad y responsabilidad, lo que, a su vez, contribuye a
la simplificación del trabajo y a la eliminación de operaciones duplicadas.
10. Reducir quejas y rotación de personal, aumentando así, la moral del personal
y mejorando las relaciones entre empresa y empleado.
Participantes del proceso de VPT:
Independientemente del método y de la técnica específica que se utilicen, en todo
proceso de valoración cabe distinguir varios participantes:
1. La dirección o departamento de personal o de recursos humanos o de organización
o de VPT: cualquiera que sea el departamento al que por sus funciones
y competencias corresponda la responsabilidad de llevar a cabo un
plan de VPT, representa siempre la organización y la dirección de la organización.
2. La comisión de valoración: está constituida por un conjunto de personas
comisionadas en representación de los distintos grupos socio-laborales más
importantes que están presentes en la organización.
3. El asesor externo: suele facilitar notablemente la implantación. Al ser y aparecer
como tercera parte no directamente afectada por los resultados y en
cuanto experto que debe ser en los procesos de valoración suele recibir un
voto de confianza por parte de todos los afectados.
4. Los analistas: su función es reunir toda la información necesaria relativa a los
puestos de trabajo a valorar. Es común que los analistas sean personas de la
propia organización previamente adiestradas por el asesor externo. Conviene
notar, no obstante, que frecuentemente y por razones de objetividad, los analistas
pueden y a veces deben ser ajenos a la organización.
5. Los ocupantes de los puestos de trabajo a valorar: proporcionan información
relativa a los puestos objeto de valoración.
6. Los supervisores: a ellos corresponde la tarea de supervisar, modificar convenientemente
y formar las distintas descripciones de los puestos de trabajo
que son supervisadas por ellos. En determinadas circunstancias, ellos o los
propios subordinados pueden ser reclamados por la comisión de valoración a
fin de explicar y matizar determinados extremos relativos a algún puesto.
El comité de empresa: la colaboración y cooperación de las organizaciones sindicales
operacionalizada a través del comité de empresa, suele ser una verdadera piedra
angular que garantice el éxito o el fracaso del plan. Cualquier proyecto de VPT que
se intente llevar a cabo en abierta oposición a las organizaciones sindicales está predestinado
al fracaso.
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