GRUPOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

El hombre como ser social se enfrenta continuamente al trabajo en grupo. Ya Platón decía en "La República o de la justicia" que un grupo surgía de la impotencia de las personas de bastarse a sí mismas y de la necesidad que sienten de muchas cosas que pueden quedar resueltas dentro de tal organización. 

Una definición de grupo sumamente amplia es la que lo caracteriza como a un conjunto de objetos (personas, cosas, etc), de tamaño n sin que el valor de n este rígidamente determinado. Sin embargo el valor n no puede ser demasiado grande. Por lo tanto, considerando como elementos fundamentales de un grupo una serie de actividades, interacciones y sentimientos, en este caso trabajadores de una empresa, surge un comportamiento espontáneo entre miembros de la organización, dando lugar a la formación de los grupos informales. Las principales consecuencias se agrupan bajo tres categorías:

 1.- Rendimiento

2.- Satisfacción

3.- Desarrollo personal

Hay algunos problemas que limitan a algunas personas a decidirse a integrar un grupo cuando este está ya formado, de ellos podemos destacar dos inhibidores de gran empuje en los individuos:

— (1) el miedo a no ser aceptado como miembro del equipo, y

— (2) el miedo a "no dar la talla" una vez que pertenezca al equipo.

Es probable que la mayor parte de los problemas por los que pasamos las personas, y quizá los que más dolorosamente nos marcan, sean precisamente problemas de relación con otras personas. En muchas empresas y organizaciones, cuando llegamos a conocerlas de cerca, advertimos que los problemas más graves también suelen provenir de dificultades de relación entre sus máximos responsables, o de ellos con el resto de los integrantes de la entidad.

LOS GRUPOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

GRUPOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas