A la hora de afrontar el diseño e implantación de una estrategia de compensación hemos de asegurarnos un método de trabajo que nos garantice el éxito en nuestro empeño. A continuación proponemos una metodología que cuenta con experiencia contrastada en este tipo de proyectos.
Establecimiento de objetivos y planificación del proyecto
— Clarificar las implicaciones sobre el negocio y las personas.
— Definir la situación deseada.
— Obtener el consenso sobre el alcance y estructura del proyecto (procesos y personas).
— Planificación del proceso.
— Establecimiento del equipo de trabajo.
Análisis
— Entendimiento de la situación actual:
— Plan estratégico. Indicadores clave de negocio.
— Visión, misión, cultura.
— Condicionantes previos al proyecto.
— Analizar las diferencias entre situación actual y deseada.
— Identificar barreras y obstáculos ante el éxito.
— Inventariar todas las prácticas de recompensa existentes:
— Evaluar la efectividad de los planes existentes.
— Realizar análisis para establecer la equidad interna y externa. Establecer las líneas base a partir de las cuales medir el éxito de los nuevos planes de recompensa.
— Identificar programas o planes de recompensa actuales en la dirección correcta.
— Identificar los gaps y los mensajes conflictivos.
— Entonces:
— Cambiar diseños.
— Asegurar la vinculación a otras iniciativas de recursos humanos.
— Identificar prioridades.
— Dibujar el plan de acción.
— Una estrategia clara ayuda a asegurar:
— Un enfoque integrado.
— Un fuerte vínculo con los objetivos.
— Utilización adecuada y enfocada de los recursos.
— Compromiso por parte de la dirección.
— Filosofía de compensación:
— Cómo recompensar y por qué.
— Posición respecto al mercado deseada.
— Factores que deben ser considerados para mantener la equidad interna:
- Identificación de los factores que serán compensables.
- La relación entre compensación y desempeño.
- La relación entre compensación y tiempo en el puesto.
— Estrategia de compensación total:
— Mix retributivo por colectivo.
— Forma de asignación y oportunidad de obtención:
- Desempeño versus derecho.
- Individual versus global.
— Tipos de elementos.
- Fijo versus flexible…
— Descripción de cada elemento.
— Comunicación de la estrategia, administración.
Diseño — Diseño detallado de todos los componentes de la compensación.
— Definición de las diferentes herramientas de gestión.
e) Fase 5.
Implantación
— Diseño e implantación del plan de comunicación.
— Establecimiento e implantación del plan de migración.
— Prueba piloto.
— Implantación en el resto de colectivos.
f) Fase 6.
Evaluación
— Seguimiento y monitorización de los sistemas.
— Evaluación de la eficacia.
— Ajustes y mejoras continuas.
METODOLOGÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA ESTRATÉGICO DE COMPENSACIÓN. Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas
