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miércoles, 25 de abril de 2012

GÓNDOLA



La góndola es un mueble de venta, utilizado en las grandes superficies. Sus dimensiones son estándar: anchura de 100, 120, 130 ó 133 cm.; de altura tiene 120, 140,170,200 ó 210 cm.; y de profundidad, 60, 50 ó 40 cm. En las góndolas, el primer tercio es, en principio, mucho más visible, es por lo que se colocan allí los productos con fuerte rotación. El centro de la estantería es considerado como más bien frío, es decir, poco productivo; allí se situarán los productos con débil rotación y débil margen .


La experiencia ha demostrado que, para ser visible, un producto debe estar presente en varias unidades. Es lo que llamamos facing. El extremo de la góndola, (que llamamos «cabeza de góndola»), permite multiplicarlas ventas: no es extraño que, ventas que normalmente se hacen en 1 mes, se consigan en un fin de semana. Los distribuidores se han dado cuenta rápidamente de esto y, más que favorecer sólo a uno, en relación a otros, prefieren alquilar este emplazamiento privilegiado a su proveedor ¡por períodos semanales!.Los almacenes que tienen cifras de negocio importantes dividen cada vez con más frecuencia esta cabeza de góndola en dos partes.


Cada cabeza de góndola está, por supuesto, afectada a una sección, y por lo tanto bajo la responsabiliad del jefe de sección correspondiente. El es, en consecuencia, quien llevará su propia negociación con el representante de su proveedor.


Además, es necesario que esas promociones en las cabeceras de góndola se renueven con frecuencia (10/15 días) para que conserven todo su impacto publicitario y promocional. No se puede cambiar a menudo la implantación de un establecimiento; son las cabeceras de góndola las que aportan renovación, variedad, impacto, ambiente comercial. En la góndola, la altura del emplazamiento es primordial.


Así, en la parte Superior de la góndola, es decir, a la altura de los ojos, se colocan las grandes marcas nacional es debido a su fuerte poder de atracción. En la mitad de la góndola, a la altura de la mano, se colocan las marcas del distribuidor que nos hacen generar beneficios. En la parte inferior de la góndola se sitúan los productos con descuento que nos proporcionan una fuerte rotación. Cuando la altura de las góndolas es superior a 1,80 metros, el estante de arriba se utiliza a veces como reserva para los productos de marca de distribución.


Todo lo anterior lo representamos en el siguiente esquema:

— Parte superior de la góndola Marcas nacionales ATRACCIÓN

— Parte media de la góndola Marcas de distribución  BENEFICIO

— Parte inferior de la góndola Productos con descuento ROTACIÓN 


Con el fin de simplificar la elección del consumidor y el trabajo de los empleados, los hipermercados han adoptado un surtido limitado a:

—Un líder.

— Un challenger.

— Una marca de oportunidad

.— Dos marcas de distribuidor (una más bien de alta gama y otra barata).

— Un producto con descuento.


Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas

TIPOS DE MERCHANDISING


El merchandising de presentación consiste en determinar el lugar de ubicación del producto en el lineal, estructurándolo por familias y subfamilias. Hay que optimizarla circulación de la clientela, llevando a los consumidores a que visiten el mayor número de estanterías posibles y facilitar sus compras ofreciéndoles una impresión de rapidez y comodidad. Este tipo de merchandising es de vital importancia, pues si tenemos en cuenta que durante los 30 ó 45 minutos que dura una estancia media en un punto de venta la percepción-relación con cada producto no puede durar más que unos segundos y que, por ejemplo, en un hipermercado de 6.000 m2, cada cliente recorre unos 2 Km. de pasillos, recibiendo (que no percibiendo) unos 300 impactos por minuto; entonces el papel que juega el lugar de colocación del producto en el lineal es importantísimo y de él dependen un porcentaje muy elevado de la cifra de ventas. El lineal debe realzar la atracción sobre los productos más rentables, porque dada la gran cantidad de referencias existentes, el comprador se encuentra a menudo desconcertado y perdido. Tanto es así que a veces no llega a percibir lo que tiene ante sus ojos. En realidad, con frecuencia encontramos lineales confusos y desordenados; con los productos colocados por los fabricantes, que no tienen en cuenta el sistema general para su ubicación; con una casi inexistente señalización por familias, para un rápido descubrimiento; así como miles de productos yuxtapuestos sin relación ni estrategia de ventas. Esto se traduce en dudas de localización por parte del consumidor que no encuentra las cosas y renuncia a su compra.



El segundo, el merchandising de seducción, consiste en la denominada «tienda espectáculo», y pasa por la concepción del mobiliario específico, decoración, información,etc ... con el fin de dar un aspecto seductor al lineal y a la tienda para promoverla imagen del propio distribuidor. No hay que olvidar que el consumidor llega a conocer los productos a través de todos los sentidos (un 55% a través de los ojos, un 18% a través del oído, un 12% del olfato, un 10% del tacto, y un 5% del gusto) pudiéndose jugar con todo ello para animar al punto de venta. Es necesario crear un ambiente agradable en el comercio, ayudando a la venta visual con una tienda bien decorada y bien iluminada. Se debe estudiar el nivel de claridad conveniente en función de los productos, de su presentación y de la decoración en general. Es un hecho comprobado que los consumidores acuden más a las zonas más iluminadas, pues una claridad elevada aumenta la rapidez de la percepción visual, permitiendo a los compradores reaccionar más rápidamente y circular más cómodamente. La realización de acciones promocionales es otro de los elementos a tener en cuenta. Algunos elementos publicitarios estratégicamente dispuestos permitirán llamar la atención del público sobre los stands de demostración, avisar a la clientela cada vez que se produzca una demostración, anunciar las ventajas promocionales que se denen la tienda.



El merchandising de gestión, que apareció en España entre 1975 y 1980, determina el tamaño del lineal, el desglose en diferentes familias, el número de referencias, marcas y facings para optimizar la venta de la sección. Su objetivo, por tanto, es asegurar una oferta permanente sean cuales sean las variaciones de la tienda.También podemos clasificar el merchadising según las necesidades exigidas por el ciclo de vida del producto.


Aquí nos encontramos con cuatro tipos:

— El merchandising de nacimiento: Cuando se obtiene la nueva referencia con un distribuidor se define generalmente el emplazamiento (en qué lineal), el primer pedido, el lineal acordado al producto (más o menos).

— El merchandising de ataque: Con el desarrollo positivo del producto, especialmente comparado con los demás productos de la familia, se debe «negociary obtener» una ampliación del lineal para este producto. En una fase de expansión, este objetivo se puede conseguir utilizando los argumentos de rotación y salidas del producto

.— El merchandising de mantenimiento: Una vez que se ha logrado un lineal conveniente se trata de defender esta situación lo más eficazmente posible.


Las armas son las siguientes:

— dedicación personal;

— buenas relaciones personales con los encargados;

— promociones y animación del lineal.


— El merchandising de defensa: Con el declive de las ventas del producto, se pone cada vez más en peligro la vida de los metros o centímetros obtenidos en la lucha por el lineal. En esta fase de la vida del producto, se trata de frenarla reducción del lineal e intentar inyectar un poco de animación a través de promociones agresivas. No defender el lineal en este caso significa la aceleración inmediata del declive hasta la desaparición completa.








Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas

MERCHANDISING


La Academia de Ciencias Comerciales Francesa lo define así: «El merchandising es una parte del marketing que engloba las técnicas comerciales y que permite presentar en las mejores condiciones materiales y psicológicas el producto o el servicio que se quiere vender al comprador eventual".


El merchandising tiende a sustituir una presentación pasiva del producto o servicio por una presentación activa apelando a todo lo que puede hacerle más atractivo: condicionamiento, fraccionamiento, embalaje, exposición colocación, etc.». La American Marketing Association propone la siguiente definición:«El merchandising es la planificación y el control necesario a la comercialización de bienes o de servicios, en los lugares, en los momentos, a los precios y en las cantidades susceptibles de facilitar la consecución de los objetivos de marketing de la empresa».

Características:

— Es una auténtica proyección del marketing al punto de venta.

— El merchandising es la sustitución de una presentación pasiva del producto ,por una presentación activa en el punto de venta.

— El merchandising nacido con el libre servicio es una nueva forma de técnica de venta del cual los ejes principales son: presentación, rotación y beneficio.

— El merchandising es un conjunto de acciones que deben permitir una mejor valoración del producto hacia el distribuidor y el consumidor.

— El merchandising es la ayuda aportada a un producto vendido en libre servicio donde se debe defender solo.

El merchandising no es sólo envase y presentación. No hay que olvidar que el consumidor llega a conocer los productos a través de todos los sentidos (un 55% a través de los ojos, un 18% a través del oído, un 12% del olfato, un 10% del tacto, y un 5% del gusto) pudiéndose jugar con todo ello para animar al punto de venta. Es necesario crear un ambiente agradable en el comercio, ayudando a la venta visual con una tienda bien decorada y bien iluminada. Se debe estudiar el nivel de claridad conveniente en función de los productos, de su presentación y de la decoración en general. Es un hecho comprobado que los consumidores acuden más a las zonas más iluminadas, pues una claridad elevada aumenta la rapidez de la percepción visual, permitiendo a los compradores reaccionar más rápidamente y circular más cómodamente.
 



































Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas

jueves, 19 de abril de 2012

MERCHANDISING


Son acciones de comunicación en los puntos de venta o red de distribución. El objetivo que persiguen es incrementar la rentabilidad del punto de venta. Los efectos sobre la venta son a corto plazo. Una empresa u organización no utiliza un único instrumento para dar a conocer sus productos o servicios, sino que combina las distintas formas y canales para comunicarse con el mercado. La mezcla de comunicación seleccionada dependerá de los recursos disponibles, el tipo de producto y la etapa del ciclo de vida en que se encuentre, las características del mercado, el momento del proceso de decisión de compra,...etc.



Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas