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jueves, 31 de mayo de 2012

COMUNICACIÓN INTERNACIONAL: PUBLICIDAD, PROMOCIÓN Y RRPP


COMUNICACIÓN INTERNACIONAL: PUBLICIDAD, PROMOCIÓN Y RRPP

 La complejidad de la función de comunicación se relaciona, entre otras causas, con la pluralidad de medios disponibles, con la diversidad de contenidos, con la naturaleza de sus efectos y con las dificultades propias de las distancias económicas, geográficas, psicográficas. El objetivo principal de la comunicación internacional es hacer llegar a lo consumidores un mensaje en el que se le informa de forma persuasiva sobre la características del producto así como de los beneficios que reporta. La comunicación puede realizarse sobre el público objetivo o sobre los públicos intermedios. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas exportadoras les pierden el control a los productos una vez que han cruzado las fronteras al utilizar una determinada vía de penetración. Por consiguiente, queda fuera de su alcance el realizar una determinada campaña de publicidad, aunque puede darse el caso de que colaboren en la misacon sus distribuidores importadores. En la comunicación, nos podemos encontrar con diferentes instrumentos que pueden ser utilizados para comunicar al público objetivo la información en la cual está interesada la empresa y cuyo grado potencial de estandarización varía entre unos y otros, siendo la publicidad el que más se presta a ello.


1) Publicidad y marcas globales 

La publicidad realizada a través de medios de comunicación de masas como son la televisión, la radio, la prensa o el cine, se caracteriza principalmente por tener un mayor grado de estandarización que el resto de las variables de comunicación. Una campaña verdaderamente internacional debería constar de los siguientes elementos constitutivos:

 —Un concepto básico, sobre el que gire la idea principal de la campaña y exportable a diversos mercados.

— Una idea creativa sólida capaz de soportar diversas traducciones mientras mantiene su contenido original. — Un«tono» que imprime la comunicación publicitaria y que en definitiva es el que permite la comprensión total de lo que se quiere decir.

— Características propias del,producto y que son sobre las cuales se va a sustentar el eje internacional de la campaña.

— Constantes gráficas como puede ser el logotipo de la marca sobre el que se actúa para explotar la imagen de la empresa.


La publicidad es un instrumento de enorme poder en cuanto a la capacidad de comunicación a escala mundial, sobre todo gracias a los avances que se han producido en las telecomunicaciones. En este sentido, no es raro ver en cualquier país europeo, debido a la gran difusión que ofrecen las antenas parabólicas, un programa de otro país que lleve insertado anuncios publicitarios, de productos conocidos o no, y que pueden reforzar o confundir la imagen que el consumidor tenga. La campaña publicitaria no tiene por qué ser preconcebida para cada uno de los países/mercados sino que hay simplemente que adaptarla a las costumbres locales, manteniendo constante el eje central de la campaña, pues hemos de ser conscientes de que los anuncios publicitarios no solo son vistos allí donde se proyectan sino que tienen alcance mundial. Aunque también hemos de considerar que el mensaje sólo puede llegar a quien va dirigido si habla el mismo lenguaje que éste; considerando que la comprensión del lenguaje no sólo está en función de las palabras sino de todos aquellos símbolos que son interpretados al mismo tiempo y cuya naturaleza se ha ido conformando con las tradiciones y culturas. La capacidad para transferir una campaña de éxito por el mundo es una ventaja crítica para una empresa que opere en diferentes mercados internacionales. Actualmente, Europa está experimentando una internacionalización de sus marcas a medida que las empresas se organizan para una región unificada. Algunas campañas de publicidad global fracasan como consecuencia de la resistencia por parte de los directores locales. Sin embargo, el potencial para una campaña de publicidad global está aumentando a medida que aparecen nuevos conceptos tales como las culturas del producto, donde la determinación del público objetivo se hace sobre la base de la demografía global en vez de la cultura étnica. Las ventajas de la calificación de marcas globales incluyen principalmente las economías de escala en publicidad además de un mejor acceso a los canales de distribución. Nescafé de Nestlé comercializa una marca global aunque sus mensajes publicitarios y la formulación de su producto se adaptan a las diferencias locales de cada mercado. Una campaña global tiene como resultado el importante beneficio de ahorros en costes así como un mayor control. Por otro lado, una campaña local tiene la importante ventaja de explotar aquellos atributos más importantes a cada cultura.


2) Promociones internacionales

 La promoción de ventas, con campañas limitadas temporal e incluso localmente, dirigidas a reforzar el efecto de la publicidad y del equipo de ventas. De las variables que componen la comunicación ésta es otra de las más difíciles de estandarizar pues no todos los países/mercados necesitan de las promociones al mismo tiempo ni en el mismo sentido. Por tanto, deben hacerse de forma localizada adaptándose a las circunstancias de cada país; sin embargo, en esta ocasión también puede resultar interesante centralizar producción de material promocional con la intención de aprovechar las economías de escala que surgen de la misma. Los tipos de material promocional más usuales son los catálogos así como pequeñas muestras o regalos que acompañan al producto en cuestión y que están en virtud de la coyuntura de cada mercado. La comunicación directa a través de la publicidad postal, contacto telefónico, venta por catálogo, etc; obviamente es una acción que requiere una gran adaptación a las circunstancias locales, motivado en gran medida por las diferencias habituales en correos. Lo que sí merece la pena realizar de forma centralizada es toda la producción de material propagandístico pues el mayor volumen permite aprovechar las economías de escala.


3) Relaciones públicas en los mercados internacionales

 Las relaciones públicas, cuyo objetivo es dar a conocer la imagen de la empresa y sus productos, a través de reuniones de contactos con personalidades y estamentos, es obvio que se realizan de forma totalmente adaptada. Esto no es óbice para que el proceso que lleva a la planificación de la misma se realiza de forma estandarizada colaborando, por tanto, a ofrecer los mismos aspectos positivos de la empresa.


4) Carácter internacional de la fuerza de ventas

La fuerza de ventas formada por personal propio o ajeno que de forma personalizada entra en contacto directo con el consumidor final. Por su propia naturaleza, esta variable está conectada con la elección hecha sobre la vía de penetración y con los miembros del canal internacional de distribución, pues ocurre que en muchas ocasiones la comunicación es llevada a cabo precisamente por dichos distribuidores. Este es un elemento difícil de estandarizar en el ámbito global pues las peculiaridades de la misma lo hacen prácticamente imposible. por su parte. En este sentido, cuanto más centralizadas están las operaciones mayor es la intervención desde la central hacia todas las actividades incluidas la selección, contratación y motivación del personal. La fuerza de ventas suele realizarse por personal del mercado local, debido a un mayor conocimiento sobre las costumbres socio-culturales tan importantes en el éxito de la fuerza de ventas. A pesar de que este reclutamiento del personal se haga localmente, sin embargo, casi todas tienen un perfil común establecido uniformemente.


5) Importancia de las ferias y los congresos internacionales 

Ferias, muestras, exposiciones son de gran importancia y trascendencia. para los exportadores pues son eventos que posibilitan los contactos con representantes de otras países/mercados y donde, normalmente, se pone en marcha la mayoría de las primeras negociaciones. Las ferias internacionales se convierten en un gran escaparate publicitario y un nudo de comunicación importante. Una exposición es una herramienta de ayuda a la venta, permitiendo la presentación del producto a un gran número de clientes potenciales en un entorno privilegiado para una venta personalizada. El stand se convierte en una especie de embajada de la empresa. La presencia en ferias y exposiciones debe estar apoyada de medios adecuados como pueden ser una competente fuerza de ventas, documentación Y catálogos en la lengua del país anfitrión así como un canal de distribución eficaz. Las exposiciones y ferias se consideran muy apropiadas para presentar y dar a conocer los productos. Las ferias tienen, por un lado, un gran componente publicitario y, por otro, uno de estrategia de venta y de penetración y darse a conocer en los mercados internacionales. Son un medio de presentación privilegiado, en un entorno muy a propósito para la realización de la venta. De hecho, en una feria intervienen todos los elementos del programa de marketing mix. Es decir, en la feria se expone el producto, con la marca, un determinado precio, sus posibles canales de distribución, así como su publicidad, relaciones públicas, promociones e incluso su fuerza de ventas. Con ello se consigue que un gran número de clientes vayan a ver el «stand de empresa», en un período de tiempo muy corto. La empresa pretende introducir nuevos productos, reafirmando relaciones con clientes potenciales y posibles distribuidores en el país, así como un estudio de la competencia.

Las razones que llevan a una empresa a asistir a ferias y exposiciones son varias:

— Tradicionalmente se ha estado en la misma.

 — Los clientes habituales les esperan periódicamente en las mismas.

— Búsqueda de prestigio.

— Por la promoción o lanzamiento de productos nuevos.

 Las ferias se corresponden con un enfoque global, dando una imagen global. De hecho, la mayoría de las empresas que operan en mercados internacionales consideran la asistencia a ferias de una gran trascendencia y como una importante herramienta para la promoción de los productos o incluso de investigación de mercados. La organización para la asistencia a una feria internacional no es una tarea fácil y el ICEX , además de apoyar financieramente también apoya en la logística. Por su parte las misiones comerciales son una visita colectiva, organizada por un país para aumentar el comercio bilateral con otro; formando parte de los programas nacionales de promoción de las exportaciones. En general, las misiones tienen por objetivo ampliar los mercados internacionales, bien estableciendo agencias o reuniendo información exploratoria del mercado en cuestión. La misión comercial debe estar bien publicitada y aportar prestigio en el país de destino, atrayendo al mayor número posible de participantes. Los componentes de las misiones son hombre de negocios, en condiciones de mantener una actividad de exportación


6) La publicidad internacional: Factores que afectan al enfoque de estandarización- adaptación

 La cuestión clave se centra en determinar si la campaña publicitaria debe ser adaptada a las diferencias locales de los diferentes mercados internacionales o por el contrario debe dirigirse tal cual. Defensores de la especialización estiman que las diferencias culturales tienen tal influencia en la comprensión del mensaje que éstas deben ser tenidas en cuenta. Los defensores de la estandarización argumentan que hay que enfocarse sobre las semejanzas de los consumidores y que, por tanto, éstos pueden ser atendidos por un mismo producto y publicidad. A propósito de esta polémica numerosos investigadores han realizado estudios sin que los resultados puedan avalar la superioridad de una sobre la otra sino que por el contrario existen una serie de elementos o factores de los cuales depende la efectividad. La uniformización de las necesidades y de los deseos de los consumidores en todo el mundo marca la reforma de la comunicación y, más concretamente, una estrategia global de publicidad. En su acepción más rígida la publicidad global implica que la misma campaña se utilice en los diversos países donde se actúa. El mensaje publicitario debe ser global en valores eternos y universales, que trasciendan el tiempo y el espacio y que provoquen las mismas asociaciones en los consumidores de cualquier parte del mundo. Aunque hay mensajes que se apoyan en la cultura intrínseca del propio producto, tal es el caso de Marlboro. mismo modo los perfumes franceses utilizan la imagen de marca de París en publicidad, como hace Yves Saint-Laurent con Opium o Dior con Poisson. El objetivo principal de una campaña global es ofrecer una imagen idéntica los consumidores de los distintos países al imponer en todos ellos un posicionamiento idéntico del producto. Es lo que ha intentado McCann Erickson al hacer Martini un producto único que se puede beber «donde estés y a la hora que estés». Una de las mayores ventajas en la aplicación de un enfoque estandarizado en la estrategia publicitaria es la mejor rentabilidad de las inversiones en publicidad vinculadas al desarrollo, creación y producción de los medios publicitarios. La empresa suele operar con una agencia a quien pide la creación de un mensaje publicitario utilizable en todo el mundo o en un «clustering» de países, como Europa. Además de las ventajas meramente financieras señalamos que un mensaje homogéneo evita la confusión en el consumidor. Confusión que se produce como consecuencia de la amplia cobertura de los actuales medios de comunicación, viajes, etc. Sin embargo, aunque estas ventajas en costes y psicológicas son innegables no podemos olvidar que existen una serie de límites importantes a la implantación de un enfoque de estandarización en la publicidad. En primer lugar hemos de recordar que cada país tiene su propia idiosincrasia. Así, la publicidad en Inglaterra se supone basada en el humor, en Francia en su carácter sexy, en Alemania en la seriedad y en las ventajas del producto. Sin embargo, los principales límites a la implantación de la estandarización se centra sobre todo en el producto y el entorno.


 El principal obstáculo vinculado al producto es el posicionamiento, pues la publicidad, en definitiva, es una herramienta de la que dispone la empresa para alcanzar dicho posicionamiento, por tanto, éste ha de ser homogéneo. Sin embargo, dicha homogeneidad no siempre es alcanzable, habida cuenta de las diferentes expectativas de los consumidores. En este sentido, podemos señalar que un producto como Alkaseltzer es conocido en Alemania para combatir el dolor de cabeza mientras que en Francia o España facilita la digestión. Bajo esta perspectiva las empresas deben ser conscientes de la necesidad de un posicionamiento homogéneo, como consecuencia de la enorme amplitud del radio de cobertura de la mayoría de los medios de comunicación. Las legislaciones y reglamentaciones se basan hoy día en una visión nacional del espacio de medios; este provoca en Europa un auténtico mosaico de leyes que dificultan la aplicación de un enfoque global a la publicidad. Además del hecho de que en determinados países no se puede insertar en televisión por que está prohibido, tal es el caso de Dinamarca o Suecia. También existen una serie de problemas organizativos a la hora de una publicidad global, pues cuanto más descentralizada esté la empresa tantos más impedimentos surgirán en el desarrollo y ejecución de la misma. A pesar de que la publicidad es el elemento de la comunicación que más se presta a ser objeto de estandarización, también es cierto que lo es en mucha menor medida de lo que puede ser el producto o la marca.


Existen una serie de factores de los cuales depende la factibilidad de emplear un mayor o menor grado de estandarización en las campañas publicitarias y que a continuación pasamos a describir:

 — Normas socio-culturales. Cuanto más parecidas sean las culturas entre sí más posibilidad habrá para emplear la misma campaña de publicidad. En países donde las religiones, valores o creencias tengan gran relevancia es difícil aplicar una misma campaña publicitaria aunque sí cabe realizar una adaptación de la misma sin tener que concebir una nueva para dicho mercado.

— Tipo de producto.

— Disponibilidad de medios de comunicación. La cuestión se centra en el hecho de poder disponer, por ejemplo, de espacios publicitarios en televisión, lo cual no se da en algunos países del norte de Europa. En el mismo sentido se podría argumentar con relación a otros medios como son la prensa o las revistas pues si los consumidores no suelen frecuentar dicho medio no tiene sentido emprender la campaña en estos términos. Lo cual nos lleva a afirmar que el grado de estandarización de una estrategia de publicidad viene afectado por la disponibilidad y cobertura de la infraestructura de comunicación de los diferentes países/mercados.

—Comprensión e interpretación del anuncio por parte del consumidor puede variar entre mercados. Las connotaciones de las palabras, los colores o los símbolos utilizados en el mensaje publicitario deben ser analizados cuidadosamente en cada país/mercado pues es de sobra conocido que determinados colores bien recibidos en países occidentales tienen connotaciones trágicas en países orientales .

— Nivel de alfabetización y educación son factores que por su propia naturaleza inciden en la elección entre el medio radio, televisión o venta personal. Así tenemos que los mensajes publicitarios contendrán menos información técnica cuanto menor sea el nivel de educación del mercado considerado, necesitando, por tanto, un cierto nivel de adaptación a tal circunstancia.

— Actitud hacia las campañas extranjeras. Diversas investigaciones empíricas han aportado datos donde se muestra la influencia que tiene el país origen del producto en la efectividad y credibilidad de la campaña; de tal modo que podemos afirmar que la identidad nacional del modelo usado en el anuncio influye en la receptividad de la campaña .

— Restricciones legales que varían de país a país y que pueden llevar a modificar profundamente el enfoque de la campaña. Si se quisiera adaptar una campaña americana basada en la utilización de niños para promover el consumo de cereales en el desayuno y se le aplicará, simultáneamente la legislación inglesa, francesa, alemana y holandesa, lo más probable es que sólo quedará el tazón que contiene los cereales. Así, cuanto más parecidas sean las regulaciones en materia de publicidad entre los países tantas más posibilidades habrá de aplicar un enfoque de estandarización .

— Posicionamiento del producto, la publicidad es uno de los elementos que más ayudan al posicionamiento del producto, por tanto, no debe ser el que confunda al consumidor. La campaña debe ser acorde con el posicionamiento que se ha fijado para el mercado concreto aunque haya que adaptar el anuncio.

— Nivel de la competencia. El competir con empresas locales en cada mercado anima el empleo de un enfoque de adaptación mientras que enfrentarse a competidores globales refuerza la utilización de un enfoque de estandarización.



Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas


miércoles, 30 de mayo de 2012

FRITTA, IMPLANTACIÓN BASADA EN DELEGACIONES


En 1974 un grupo de agricultores que querían diversificar sus intereses económicos decidió aprovechar la tradición cerámica que existía en Castellón para crear una empresa relacionada con el sector, el cual atravesaba una fase expansiva. Del análisis de las distintas oportunidades de negocio que éste ofrecía, la idea de creación de una empresa que se dedicase a la fabricación de fritas y esmaltes para abastecer la industria cerámica fue la que se consideró más adecuada, dadas las posibilidades económicas de la misma y los intereses de los accionistas potenciales. La zona, además, proporcionaba los recursos necesarios -sobre todo humanos y técnicosque hacían viable el proyecto. El objetivo último perseguido por los accionistas era crear una empresa rentable a largo plazo; para ello, desde el principio se apostó por la calidad en los productos, por lo que la inversión en formación de personal, así como en investigación y desarrollo de nuevos productos y de tecnología de esmaltes, ha sido una constante a lo largo de la historia de la empresa. Esta política les ha llevado a situarse entre las cuatro primeras empresas de esmaltes y fritas a nivel nacional e internacional. Su facturación anual es de 5.000 millones de pesetas, de los cuales el 60 por 100 (3.000 millones de pesetas) provienen de la exportación. Su facturación a nivel nacional supone una cuota de mercado que podría cifrarse en un 10 por 100.


 En un principio, los propietarios no poseían experiencia ni en el sector ni en creación de empresas, lo que obligó a contrataciones de técnicos especialistas en las distintas áreas funcionales, especialmente ingenieros y químicos capaces de desarrollar el proyecto de empresa. El proceso de internacionalización se inicia en la década de los ochenta y fundamentalmente obedece a la necesidad que tiene la empresa de evitar las fluctuaciones del mercado nacional. La empresa cuenta con tres activos clave para enfrentarse a los riesgos que supone vender fuera de las fronteras nacionales en un sector tan competitivo como el de la cerámica: la vocación internacional clara por parte de los empresarios; la tecnología y la existencia de economías a escala en las primeras fases del proceso de producción. Como señala Manuel Franch, su director general, «la firma es poseedora de una tecnología de esmaltes puntera a nivel mundial. Hemos ganado la batalla a las empresas italianas, con este saber-hacer nos hemos planteado la necesidad de crecer fuera de nuestras fronteras, hemos creído que ésta era la mejor manera de seguir creciendo frente a otras opciones que implicaban invertir en sectores que no conocíamos. Es, en definitiva, otra manera de diversificar el riesgo». Las pretensiones de Fritta en el mercado internacional contemplan la posibilidad de extenderse a lo largo de todo el mundo. Eso sí, de una manera paulatina, asegurando la rentabilidad de esas inversiones y sólo cuando se disponga de capacidad y de recursos humanos suficientes para poder acudir a todos los mercados.


 De hecho, en la actualidad se exporta ya a casi todo el mundo y se siguen preparando recursos para ampliar la zona de exportaciones. Las personas son para la dirección general el principal recurso de la empresa, por eso se realiza un esfuerzo en formación y adoctrinamiento de las mismas, esfuerzo que se considera necesario para poder exportar. Hay que tener en cuenta, en este sentido, que exportar supone contar con gente muy bien preparada, pues tiene que conocer y respetar las tecnologías de la empresa cliente, los procedimientos y el saber-hacer de la empresa. De hecho, un esmalte cerámico es una combinación de materias primas y de productos semielaborados o fritas. En un esmalte es necesario que todas las materias primas sean insolubles, aquellas que no son insolubles se someten a un proceso de transformación o fritada que las convierte en insolubles. En este proceso existen economías de escala que justifican su fabricación en España y su posterior exportación a los distintos países. El proceso de acabado, es decir, de mezclar las fritas con el resto de materias primas no solubles se elabora, bien en España o bien en los distintos países de destino, atendiendo a las necesidades de cada país y a las particularidades de cada empresa cerámica reflejada en la diversidad de arcillas, su entorno tecnológico, su proceso esmaltador o sus líneas de esmaltado, etc.


En ese proceso de adaptación, el papel de los técnicos especialistas de Fritta es determinante para garantizar la calidad del esmalte y la satisfacción del cliente. A la gente de Fritta se le exige, lógicamente, que sepa idiomas, que estén dispuestos a viajar y a adaptarse a las costumbres de los países destino y a las personas que están trabajando en esos países. Los posibles problemas que estos aspectos puedan causar se van resolviendo mediante unas adecuadas políticas retributivas. De hecho, la necesidad de operar en mercados extranjeros forma parte de la cultura de la empresa.


Las principales barreras de entrada encontradas por Fritta hacen referencia a leyes proteccionistas impuestas por los gobiernos de los países de destino y a la existencia de divisas de esos países, situaciones ambas que obligan a la empresa a desistir del intento de realizar transacciones. En lo referente, a la situación político-económica puede observarse un cierto cambio; de hecho, las barreras son más pequeñas y, prácticamente, Fritta puede exportar sin problemas a la mayoría de los países que potencialmente son sus clientes. Sin embargo, uno de los principales problemas que persiste cuando se exporta es la existencia de divisas en los países de destino que permitan financiar los productos que se exportan. Fritta no ha recibido ni necesitado ninguna ayuda de instituciones públicas o privadas para la exportación excepto, en los primeros momentos, la desgravación por exportación. Estas medidas son recordadas con cierto agrado ya que, tal y como comenta su director, «cuando estas desgravaciones desaparecen, nuestro país estaba comparativamente peor que otros países, como por ejemplo, Italia, que sí que subvencionaba a sus empresas vía la obtención de créditos a la exportación». En este caso Manuel Franch recuerda que las ayudas estatales paliaban este problema: «El gobierno italiano, por ejemplo, se ha caracterizado por hacer acuerdos comerciales con países con un riesgo económico y político elevado, más intensamente que el Gobierno español; acuerdos destinados a impulsar la exportación de las pymes y que consistían en abrir una línea de crédito en estos países destinada a la importación de productos italianos. En España se han hecho acuerdos de este tipo con Argelia, lo que facilitó la exportación a dicho país de Fritta.


Por contra, las exportaciones que ha hecho Fritta a otros países, como los del cono sur (Brasil, Argentina, etc.), han sido “jugándose la vida”, ya que allí no hay ninguna compañía que te asegure nada; todo ello a pesar de que los empresarios son buenos profesionales, personas de las que se puede uno fiar, pero que no son responsables de lo que puede suceder en el país». Eso sí, en algunos casos se ha contado con subvenciones del ICEX para algunos proyectos de exportación basados en inversiones en bienes inmuebles y representaciones de viajes con el fin de crear delegaciones en países destino.

El proceso de exportación seguido por Fritta es de carácter secuencial; esto supone un incremento gradual del compromiso de la empresa en los distintos países de destino, como consecuencia del mayor conocimiento y del consumo potencial de los mismos. Dicho proceso se suele iniciar con el establecimiento de una red de comerciales propia, que puede dar lugar en algunos casos a la creación de delegaciones. La opción por una forma de entrada u otra está en función de la propia estructura y consumo del país de destino; en países donde no existe un entorno cerámico muy fuerte, pero se pueden encontrar determinados clientes rentables, y en aquellos donde existe un consumo significativo, pero cuyas fábricas están muy diseminadas o las distancias entre ellas son muy grandes y la distribución física es muy compleja, se crea una red de técnicos comerciales que, desde Fritta-España, atienden a los clientes de esos países. Ahora bien, si hay mucha fabricación y no se dan las condiciones de dispersión de fábricas mencionadas, sí que interesa crear una delegación. En palabras de Manuel Franch: «Cuando en un país determinado se tienen muchas posibilidades de vender, una delegación ahorra viajes y gastos de representación, de dietas, de desplazamientos, etc.». Esta fase previa de exportación a través de técnicos comerciales permite familiarizar a la empresa con las características de ese país y valorar la viabilidad de crear delegaciones en el mismo. De hecho, la principal herramienta de comunicación que utiliza la empresa es la fuerza de ventas. Se van captando clientes visitando fábricas y ofreciendo los servicios de Fritta. Se pacta con los clientes un servicio de asistencia técnica y un servicio de diseño de creación de nuevos productos adaptables a su entorno y a su fábrica, concretamente, a su tecnología y sus diseños. A través de esta asistencia y esta colaboración se establece un intercambio en el que se procura satisfacer las peticiones de los clientes y programar una serie de visitas de asistencia técnica durante el año.


Las primeras exportaciones se realizaron a los países más próximos geográficamente y con una mayor influencia española, como por ejemplo, el norte de África. A continuación Fritta fijó su atención en los países de Sudamérica, creando en Brasil la primera delegación comercial. Más adelante fueron Asia y Europa los mercados objetivo, creando una delegación en Italia y una joint-venture en Portugal, resultado de un acuerdo de cooperación entre una empresa de este país y Fritta-España. La empresa portuguesa aporta a la cooperación, la red de distribución comercial y Fritta la tecnología y el saber-hacer en esmaltes. La elección de los mercados destino se realiza a partir de la información que se obtiene en determinados anuarios estadísticos especializados en el sector cerámico. Esta información se complementa con la obtenida en las participaciones en las principales ferias de cerámica en donde se establecen contactos con posibles clientes extranjeros. El paso siguiente consiste en averiguar si ese mercado está cerrado o abierto a la importación, si hay tasas de importación elevadas, si hay alguna restricción que favorece la propia industria nativa. De esta forma se seleccionan los distintos países clientes y se fijan los objetivos de exportación. La organización del departamento de comercio exterior, máximo responsable junto con la dirección general de las actividades internacionales, va evolucionando en función de los cambios que sufren dichas actividades.


Actualmente, el área de comercio exterior está organizada mediante dos departamentos: un departamento para las delegaciones y otro para las zonas de venta directa. El primero se ocupa de vigilar el resultado y cooperar con las distintas delegaciones tanto en aspectos técnicos como comerciales o de gestión administrativa. El segundo se encarga de las zonas atendidas comercial y técnicamente desde España. El máximo responsable de las filiales es un directivo del país destino. Existe una vigilancia desde la matriz sobre su funcionamiento y es ésta quien fija la estrategia general de las delegaciones, mediante un proceso conjunto entre los directivos de cada filial y la matriz. Cada delegación da información de cuáles son sus recursos y capacidades, de la situación de su entorno y de las características de la industria específica de ese país etc. y, junto con los responsables de la casa matriz, se diseñan las estrategias y objetivos a cumplir por cada delegación, teniendo también en cuenta la estrategia corporativa de Fritta. De esta forma, los objetivos y la estrategia de cada filial son compartidos, alcanzándose decisiones consensuadas entre los responsables de cada país de destino y España. Una vez decidida la estrategia de negocio de cada filial, ésta tiene autonomía para poder desarrollarla adaptándola a las características de cada país.


Fritta-España establece procedimientos formales que controlan la actividad de cada filial y, por tanto, el cumplimiento de su estrategia. Gracias a los avances en las tecnologías de la información, todas las delegaciones están conectadas entre sí informáticamente y la casa matriz recibe información de las mismas prácticamente a diario. Ese proceso de control de la matriz también se desarrolla mediante procedimientos informales como pueden ser reuniones que se realizan cada dos o tres meses entre directivos de las distintas delegaciones y directivos de Fritta-España. En esas reuniones se intercambian vivencias entre los directivos de los distintos países, se recoge información de cómo funcionan las delegaciones, se preparan visitas a los posibles clientes y se estudian los aspectos que podrían mejorarse. La política de producto está diseñada a nivel global desde España; no obstante, cada país adapta dicha política a sus particulares características. Fritta diseña la gama de productos atendiendo a distintas calidades y a distintas necesidades genéricas de las empresas de cerámica. Cada delegación elige de dicha gama los productos que necesita atendiendo a las posibilidades tecnológicas de su país, sobre todo en lo que concierne a la frita. Luego la delegación de cada país destino realiza el acabado de los productos. Ese proceso de adaptación requiere de técnicos especialistas en tecnología de esmaltes que son formados desde la casa matriz. De hecho, parte de la ventaja competitiva de la empresa es el servicio posventa .


Los precios se calculan atendiendo a los costes de fabricación, de distribución, de I+D y demás costes indirectos. Fritta-España establece de forma orientativa cuáles son los costes que se deberían cargar a cada producto según sus secuencias de fabricación y distribución. Después, cada filial decide el precio final del producto en función de los procesos necesarios que se han desarrollado para obtener el producto final ajustado a las condiciones del cliente. Consecuentemente, los precios para los productos en mercados foráneos son más caros debido a que hay que añadir a los gastos de fabricación de la frita y de adaptación del producto los gastos asociados al transporte, así como los posibles impuestos arancelarios. Sin embargo, la política general de precios de Fritta está marcada por la voluntad de ser competitivos y está limitada por la competencia. Las actividades de promoción se basan, como se ha dicho, en la actividad de los vendedores. Además Fritta acude a las ferias internacionales más importantes del sector. En las ferias no suelen hacerse ventas sino contactos que después se plasmarán en ventas con la visita del representante. La fabricación en los países con delegaciones se contempla como un objetivo muy a largo plazo. El principal recurso de Fritta son las materias primas y los recursos humanos. En este momento es difícil encontrar otro país con las características que tiene España para su producción. Aquí existen buenas arcillas y una tradición cerámica de siglos ha creado una infraestructura de personal adecuada para la elaboración de esmaltes. Además, las universidades han instaurado licenciaturas de química con especialización en la industria cerámica y existen tres institutos de investigación del sector; todo ello permite tener gente preparada y formada.



WEB DE LA EMPRESA FRITTA
















Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas


lunes, 28 de mayo de 2012

CASO PRÁCTICO DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE BODEGAS GIMÉNEZ-CRUZADO


En 1994, cuando la bodega Giménez-Cruzado fue adquirida por el grupo de Tabacos del Caribe, se realizó un plan estratégico que anunciaba el deseo de los nuevos propietarios de estudiar la posibilidad de comenzar la actividad de exportación sin que se marcase el país o países donde se deseaba vender. Después de cuatro años dedicados a ampliar y consolidar el mercado nacional los responsables de Giménez-Cruzado consideran que ha llegado la hora de abordar los negocios internacionales por lo que quieren establecer un plan que les permita atacar con éxito el mercado de vinos de algún país, que puede estar dentro o fuera de la Unión Europea. Por motivos de prudencia se ha decidido comenzar sólo por un país para contemplar posteriormente la expansión a otros que parezcan interesantes. La capacidad de producción de la bodega, y las informaciones de que disponen los responsables de la empresa, aconsejan que en un principio sólo se comercialicen vinos tintos ya que se estima que los vinos blancos de la zona de La Rioja no tienen todavía establecida una relación calidad/ precio tan favorable como la que ya han conseguido los vinos tintos.


 La capacidad actual de producción de las instalaciones de Giménez-Cruzado garantiza que podrían dedicarse a la exportación, sin dañar al mercado interior, hasta unas 70.000 cajas anuales de 12 botellas en un primer año, y si las cosas se desarrollan satisfactoriamente se podría llegar hasta las 100.000 cajas anuales. El precio de coste por botella es de 350 pesetas por lo que Giménez-Cruzado se ha puesto un precio de venta neto para la exportación que no puede ser inferior a las 540 pesetas por botella después de descuentos y devoluciones. En línea con el deseo exportador de Giménez-Cruzado, y gracias a las buenas relaciones personales que existen entre el presidente de nuestra bodega y el presidente de Dupond S.A., una compañía distribuidora de vinos y licores que sólo trabaja en el Sudoeste francés, se ha llegado a un acuerdo por el que Dupond hará un pedido de 3000 cajas de doce botellas para colocarlas en su zona de influencia. El precio de venta de Giménez-Cruzado ha sido de 560 pesetas por botella, que está en línea con lo establecido en el párrafo anterior. La forma de pago aceptada, para ese precio, por Dupond ha sido de 180 días a partir del momento de la salida de la mercancía de los almacenes de la bodega. Se espera que el conocimiento de cómo vaya vendiéndose al público este primer envío dará información que será utilizable para estimar la posibilidad de realización de otras exportaciones a Francia. Además de esta primera operación, y puesto que Giménez-Cruzado está determinada a comenzar la expansión internacional, el presidente de la empresa desea tener un plan de acción dividido en dos partes.


 En la primera debe analizarse el mercado mundial para decidir en qué país se deben comenzar las acciones de introducción con el objetivo de llegar a vender 100.000 cajas de vino tinto al año en un horizonte de cinco años. En la segunda debe hacerse un estudio de las distintas actividades a desarrollar para establecerse en el país elegido. En el caso de que para una determinada actividad, por ejemplo estimar el mercado del país, se piense que hay varias maneras de realizarla es preciso elegir la que parezca más correcta explicando las razones que han llevado a esta elección. Con estos antecedentes se le pide a su grupo que haga un trabajo que abarque tanto la exportación de las tres mil cajas de vino tinto a Burdeos como la preparación de la venta en algún país del mundo, estudiando todos los puntos que le parezcan relevantes, pero en especial los siguientes: Puesto que la idea está aún en fase de preparación lo que se le pide es que responda a las cuestiones siguientes:

 A) ¿En qué país recomienda que efectúe Giménez-Cruzado sus primeros esfuerzos de venta? Explique las razones que le llevan a tomar esa decisión.

B) Una vez elegido el país, ¿cómo realizaría la investigación de mercado internacional (estimación del volumen de negocio, barreras de entrada, puntos fuertes y débiles)?


 SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO 

A) ¿En qué país recomienda que efectúe Giménez-Cruzado sus primeros esfuerzos de venta? 

Explique las razones que le llevan a tomar esa decisión. Los países de la Unión Europea han detentado desde siempre una posición de liderazgo en el conjunto del mercado mundial del vino, representando el 80% del volumen global comercializado. Esa posición se ha visto seriamente amenazada en los últimos años por el continuo reajuste de las cuotas entre los diferentes países productores. Los países comunitarios, de los cuales España es uno de los principales exportadores, han experimentado, a lo largo de los últimos años, una pérdida de participación en el conjunto del mercado mundial del vino, manteniéndose estables sus exportaciones en tomo a 9'5 millones de hectolitros y duplicándose, por el contrario, sus importaciones. Simultáneamente, otros países productores como Estados Unidos, Chile o Argentina han visto incrementada su participación en el total del comercio mundial del vino, como consecuencia de los acuerdos alcanzados en el seno de la OMC relativa al sector vitivinícola. Realizando un análisis a grandes rasgos de los países potencialmente objetivo dentro de la Unión Europea mediante la matriz atractivo del mercado-compatibilidad con la empresa, observamos que la mejor posición la tiene Alemania. En la variable compatibilidad con la empresa se han tenido en cuenta factores como características de producción y comerciales para atender la demanda del país. Además, en los datos de exportaciones de vino con denominación de origen español a países de la Unión Europea que se pueden consultar en el ICEX (campaña 1.994/95), el Rioja detenta una destacada posición de liderazgo, con una participación muy superior al resto de denominaciones. Observamos que Alemania registra el mayor volumen de exportaciones de Rioja. Por otro lado, elegimos este país europeo por otra serie de razones:

—Proximidad geográfica, cultural y desarrollo de infraestructura de comunicaciones.

 —Puerta de entrada a otros mercados emergentes. En los últimos años, países como República Checa, Polonia o Hungría han incrementado su P.I.B. y han controlado su inflación, lo que indica un resurgimiento de estas economías de transición que incidiría positivamente en un mayor volumen de exportaciones en el largo plazo a estas zonas.

—Bajo riesgo de país (alto nivel de riqueza y estabilidad política, económica y monetaria).

—Marco jurídico favorable (inexistencia de aranceles o restricciones a la libre circulación de mercancías por la integración europea).

—Conocimiento de la cultura del vino (tendencia hacia vinos de alta calidad y origen reconocido) e interés por la dieta mediterránea.


 B) Una vez elegido el país, ¿cómo realizaría la investigación de mercado internacional (estimación del volumen de negocio, barreras de entrada, puntos fuertes y débiles)?

El carácter estratégico de la decisión de internacionalización y el alto riesgo económico y financiero (hasta 100.000 cajas anuales y más de 54 millones de facturación), implica la necesaria realización de una extensa investigación de mercado que suministre información suficiente y relevante para llevar a cabo una correcta selección del mercado e identificar las estrategias de marketing que mejor se adaptan a las características del mismo. Las etapas de la investigación de mercado son las siguientes:


1. INFORMACIÓN SECUNDARIA DEL MERCADO PRESELECCIONADO: 

Alemania es el mercado que ofrece a Giménez-Cruzado las mejores oportunidades y donde sus puntos fuertes pueden ser generadores de importantes ventajas competitivas. A continuación debe analizarse con mayor objetividad las posibilidades que ofrece este país para comercializar el vino tinto de la bodega, analizando información que sea útil, actual y exacta. En este punto se tendrán en cuenta las posibles barreras de entrada para el producto (impedimentos legales, fiscales o burocráticos, idioma, desconocimiento del mercado, gustos y preferencias de los consumidores, requerimientos de importantes estructuras comerciales o fuerza de ventas, complejidad de los canales de distribución, mercados de segmentación compleja, estrategias locales de los competidores...). Entre los factores a los que se deberá prestar mayor atención destacan:

— Situación financiera del país, evolución económica, entorno político - económico, diferencias regionales en cuanto a población, nivel de renta, infraestructuras... A modo de ejemplo, pueden analizarse los siguientes indicadores demográficos y económicos:

—Tamaño del mercado. Análisis detallado, tanto cuantitativo como cualitativo, de la demanda potencial y real de vino "Rioja" de1 mercado alemán (demanda por áreas geográficas, principales núcleos urbanos, demanda por habitante y año, porcentaje del gasto familiar dedicado, tipología del comprador en base a sus preferencias y hábitos de consumo, identificación de segmentos...).

—Marco legal. Normativa legal relativa a las restricciones a la importación, normas sobre etiquetado, normas sanitarias y ecológicas... Esta información se obtiene analizando la información secundaria disponible a través de publicaciones oficiales (estadísticas de producción, comercio exterior...) y privadas (revistas especializadas, estudios sectoriales, asociaciones vitivinícolas...). Un análisis riguroso de la información permitirá realizar un estudio objetivo. A priori, Alemania fue seleccionado en el apartado anterior atendiendo principalmente al volumen de exportaciones registradas de vinos con denominación de origen "Rioja".


VARIABLE ALEMANIA 

Población (mil. hab 1990) 77.309 Población (mil. en 2.025) 78.000 Densidad media población (hab/Km2) 217 Tasa media crec. población (1.980-90) -0,2 PNB (mill. dolares) 89 90 1.267.787 1.411.346 Tasa media crec. PNB % (1980-90) 2,2 PNB per cápita ($) 89 90 20.450 22.730 Tasa media inflac. anual (1.980-90) 2,7 Estructura de producción (% del PIB) 1990 Agricultura Industria Manufacturas Servicios 2 39 31 59 Comercio exterior (mill. $) Exportaciones Importaciones 397.912 341.248 2.

PROSPECCIÓN DEL MERCADO: 


Visitar el país para recabar información principalmente a través de empresas, compradores y profesionales o agentes que intervienen directamente en el mercado. El conocimiento que del mercado y de los compradores suministra esta fase, sirve para que la empresa contraste su producto en términos de calidad y precio con los que se están comercializando en el país seleccionado (Alemania). El objetivo es conocer aspectos relativos

a: - Oferta. Conocer la competencia, su origen local o exterior, tamaño, dimensión y localización, estructura productiva, cuotas de mercado, cartera de productos, posicionamiento de sus productos...

- Precios y Márgenes comerciales, estudiando el proceso de formación de precios, efecto de los costes, posicionamiento en cuanto a precio, fluctuaciones...

- Canales de comercialización. Organización del sistema de distribución del país y las distintas categorías de intermediarios, técnicas de gestión y venta, principales importadores y distribuidores regionales, sistemas de promoción y comunicación, presentación del producto en el punto de venta...


3 IMPLANTACIÓN EN EL MERCADO OBJETIVO: 

En este punto se debe tener en cuenta la distribución que se seguirá para introducir el producto en los mercados. Por otro lado, debe definirse el posicionamiento del producto (basado en la alta relación calidad-precio y el origen del vino) e identificar el público objetivo al que Giménez-Cruzado deberá dirigirse en Alemania, que a priori no debe ser muy diferente del español: personas de alto nivel cultural, habitantes de núcleos urbanos, se preocupan por escoger cuidadosamente sus vinos y están interesados por la dieta mediterránea y en ella incluyen el consumo moderado de vino de calidad. Otro punto importante a tener en cuenta son los puntos fuertes y debilidades de Giménez-Cruzado (ANALISIS INTERNO) para comercializar el vino en Alemania. Entre las fuerzas destacan: calidad del producto, origen certificado con denominación de origen, reconocimiento internacional de la denominación, imagen, experiencia y consolidación en el mercado nacional. En relación a las debilidades caben citar: limitada capacidad productiva, desconocimiento de los mercados internacionales, ausencia de experiencia exportadora y falta de recursos monetarios/ humanos para realizar inversiones directas en el extranjero.

INVESTIGACIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL. FUENTES DE INFORMACIÓN


Las causas más importantes del fracaso en el mercado internacional son la preparación e información insuficientes. La investigación debe ser el resultado de una actividad planeada y organizada. La acumulación de información es un requisito previo para la investigación de marketing. Existen dos fuentes básicas para obtener información: Internas y Externas.



1) Fuentes Internas

 Muchas empresas construyen extensas bases de datos internas. Los gerentes de marketing acceden a esta información para identificar oportunidades y problemas de marketing, planear programas y evaluar el desempeño. La información interna puede provenir de muchas fuentes. El departamento de contabilidad prepara estados financieros y mantiene registros detallados de ventas, costos y flujos de efectivo. El área de fabricación informa sobre sus programas de producción e inventarios. La fuerza de ventas informa sobre las reacciones de los revendedores y las actividades de los competidores. El departamento de marketing proporciona información demográfica, psicográfica y de comportamiento de compras de los clientes, y el departamento de atención a clientes mantiene registros de la satisfacción de los clientes y los problemas de servicio. Las investigaciones realizadas en un departamento podrían generar información útil para varios otros departamentos. El acceso a las bases de datos internas normalmente es más rápido y económico que a otras fuentes de información, pero presentan algunos problemas. Puesto que la información interna se recabó para otros fines, podría estar incompleta o en la forma incorrecta para tomar decisiones de marketing.


2) Fuentes Externas 

Cuando no es suficiente la información que tenemos dentro de la empresa (fuentes internas de información) para la toma de decisiones de marketing, acudimos entonces a fuentes externas de información. Para poder acudir a este tipo de información necesitamos determinar qué información se necesita, desarrollar un plan para obtenerla de forma eficiente, y presentar el plan a la gerencia de marketing.

 Las fuentes externas de información pueden ser de dos maneras:

— Datos secundarios

— Datos primarios


a) Datos secundarios 

Son datos que ya están disponibles, porque fueron recolectados para algún propósito distinto del problema actual. Lo primero que suelen hacer los investigadores es recabar datos secundarios. La base de datos interna de la empresa es un buen punto de partida. Sin embargo, la empresa también puede aprovechar un amplio surtido de fuentes de información externa. El proceso de investigación secundaria proporciona un esquema de los pasos a seguir:

— Entender la necesidad de información

 — Evaluar los beneficios de la investigación

— Determinar los objetivos de la investigación

— Determinar los requerimientos de información

— Identificar las fuentes de datos

— Obtención de datos

— Interpretar y analizar los datos

— Presentar resultados de la investigación


Las principales fuentes de datos secundarios son:

— Gobiernos. Muchos países tienen una gama amplia de datos de comercio internacional y nacional disponibles. Los datos son publicados sólo en el país nacional y en los idiomas nativos, pero están disponibles en embajadas y consulados.

— Organizaciones internacionales. Organizaciones internacionales proporcionan datos útiles para el investigador, como: El Stadística Yearbook producido por la ONU, que contiene datos de comercio internacional, exportaciones e importaciones por país; El World Atlas, por el Banco Mundial; El Fondo Monetario Internacional, entre otros.


— Organizaciones de servicio. Son organizaciones que proporcionan información que incluye los bancos, despachos contables, agentes transportistas, líneas aéreas y consultores de comercio internacional. Los grandes bancos comerciales han potenciado las divisiones y servicios especializados en promoción y asesoramiento con destino a las exportaciones. La mayoría de bancos que tienen sucursales en diferentes países presta servicios de apoyo a la internacionalización de la empresa en áreas tales como: financiera, bancaria, comunitaria, licitaciones internacionales, ofertas internacionales, distribuidores y representación, búsqueda de socios, investigación de mercados internacionales. Por otro lado, la banca extranjera suele ofrecer asesoramiento para socios locales o importadores.


Una organización muy importante es el ICEX. Desde el ICEX, las empresas pueden recibir diariamente y según su actividad información sobre: demandas de productos y servicios, licitaciones internacionales, oportunidades de inversión, proyectos internacionales... También se pueden realizar consultas directas relativas a la situación económica y comercial de cada país, y las tendencias de los mercados de productos. El ICEX realiza programas de orientación sobre mercados exteriores, y ofrece información a los importadores extranjeros sobre empresas españolas, no sólo en el interior del país sino también en las oficinas comerciales en el exterior así como en ferias. El ICEX tiene una Euroventanilla o centro europeo de información empresarial, ofreciendo información sobre los mercados de la Unión Europea, respondiendo a demandas de cooperación y asociación entre empresas de diferentes países. Informa sobre el marco legal, procedimientos e incentivos a la inversión extranjera, formas de implantación en un determinado país, sistemas fiscal y laboral, ...etc


También dispones de bases de datos como:

— BIBLOS: Referencias bibliográficas.

— BISE: Demandas, noticias, concursos, proyectos, oportunidades de inversión exterior.

— ESTACOM: Estadísticas de comercio exterior español.

— OFERES: Información de ofertas exportadoras españolas.

— SICE: Ranking de empresas exportadoras españolas.

— CELEX: sobre las comunidades europeas.


Existe en el ICEX un fondo documental sobre comercio exterior: estudios de mercado, vaciados de revistas especializadas, directorio de empresas importadoras y comerciales en el extranjero, legislación y aranceles, guía de negocios, estadísticas comerciales, económicas, de producción, etc. (Más información en www.icex.es )

— Asociaciones de comercio. Las asociaciones como clubes de comercio mundial y las cámaras de comercio nacionales e internacionales proporcionan valiosa información sobre los mercados locales. Con frecuencia conservan archivos sobre los flujos y tendencias de comercio internacional.

— Directorios y boletines. Gran cantidad de directorios industriales que están disponibles a nivel local, nacional e internacional. Sirven para identificar a las compañías y proporcionar información fundamental muy general y cierta información sobre los productos de la compañía. Los boletines se dedican a aspectos internacionales específicos como finanzas comerciales internacionales y noticias de aduanas, son suministrados a públicos muy reducidos.

— Bases de datos. Existen muchas bases de datos electrónicas que proporcionan información de marketing internacional, son proporcionadas por diversos medios, muchos de estos servicios de información están disponibles por una cuota de suscripción.


— Oficinas comerciales de España en el extranjero. Estas oficinas recaban datos de los mercados locales, sobre comercio exterior, aranceles, listados de importadores, distribuidores, aspectos legales e información general. Se trata de uno de los primeros y más importantes contactos que tiene el empresario cuando comienza a realizar operaciones comerciales con dicho país/ mercado.

— Consultoras especializadas. Algunas organizaciones internacionales proporcionan información y estadísticas sobre mercados internacionales. Debido a los enormes desarrollo tecnológicos, las empresas especializadas en la investigación de mercados internacionales tienen cada vez una mayor cobertura mundial. Debido a que las necesidades son cada vez más complejas y continuas estas empresas ofrecen servicios muy variados como es el seguimiento de la eficacia de las acciones de marketing y publicidad, grado de satisfacción de los clientes calidad de servicio, valor de la marca, estudio de la red de distribución, grado de satisfacción con los proveedores, los cuales tienen cada vez mayor validez para los mercados internacionales.

Entre las multinacionales dedicadas a esta captación y análisis de la información podemos destacar como más conocidas: DUN & BRADSTREET, que opera en negocios situados en cualquier parte del mundo o NIELSEN. Nielsen es una conocida empresa que realiza estudios en diferentes países; también suele realizar estudios específicos a petición del cliente. Su equipo de técnicos aporta información sobre niveles de penetración, producto, publicidad, motivaciones, potencial del mercado e incluso detecta oportunidades de mercado. Además Nielsen aporta un ancho abanico de servicios para fabricantes de bienes de consumo tales como alimentación, bebidas, tabaco, limpieza, cosmética y perfumería.



— Cámaras de Comercio. Además de las publicaciones gubernamentales y organizacionales, muchos países mantienen oficinas de sus respectivas cámaras de comercio, que en realidad funcionan como misiones comerciales permanentes. Estas cámaras de comercio disponen de importantes bibliotecas de investigación y bien informadas . Un punto de referencia importante es la Cámara Internacional de Comercio de París. España tiene, aproximadamente, unas 30 Cámaras de Comercio situadas en ciudades extranjeras, con el objetivo primordial de fomentar el comercio bilateral. Estas Cámaras suministran ingentes cantidades de información sobre todos aquellos trámites necesarios para la exportación así como una guía de exportadores y para exportadores.

Los datos secundarios por lo regular se pueden obtener con mayor rapidez y a un menor costo que los datos primarios. Además, las fuentes secundarias a veces proporcionan datos que una empresa individual no podría recabar por sí sola. También, la información necesaria podría no existir; los investigadores pocas veces pueden obtener de fuentes secundarias todos los datos que necesitan.


b) Datos primarios 

Es aquella información que se obtiene para un propósito específico. Para tomar buenas decisiones se necesita buena información. Los investigadores deben tener mucho cuidado al recabar datos primarios para asegurar que sean pertinentes, exactos, actuales y objetivos. Para obtener los datos primarios se utilizan tres enfoques de investigación: observación, encuestas y experimentación.

— Observación. Es la obtención de datos primarios observando a personas, acciones y situaciones pertinentes. La investigación por observación puede servir para obtener información que la gente no puede o no quiere proporcionar. En algunos casos la observación podría se la única forma de conseguir la información requerida. En contraste, algunas cosas simplemente no pueden observarse, como las emociones, actitudes y motivos, o la conducta privada. A causa de estas limitaciones, los investigadores a menudo usan la observación junto con otros métodos de recolección de información.

— Encuestas. La investigación por encuesta es la obtención de datos primarios por medio de preguntas acerca de sus conocimientos, actitudes, preferencias y comportamiento de compra. Dependiendo del diseño de la encuesta, podría proporcionar información más rápidamente y a un costo más bajo que la investigación por observación o experimental. Aunque a veces las personas se resisten a hablar con entrevistadores desconocidos.

— Experimentación. Es la obtención de datos primarios seleccionando grupos equivalentes de sujetos, aplicándoles diferentes tratamientos, controlando factores relacionados y observando las diferencias en las respuestas. La investigación experimental trata de explicar relaciones de causa y efecto. Disponer de información adecuada es la base para una toma de decisiones eficiente en marketing. De hecho, son conocidos múltiples fracasos de importantes empresas multinacionales debido a un pobre conocimiento del mercado. En este sentido, la información se hace tanto más crítica en tanto en cuanto se amplia el ámbito geográfico de operaciones comerciales. En un entorno extranjero, la importancia, frecuentemente distinta, otorgada a los tipos de información necesarios, la variedad a menudo limitada de las herramientas y técnicas aplicables y la dificultad de implantar el proceso de investigación constituyen los retos con que se enfrentan la mayoría de los investigadores de marketing internacional. Ahora bien, antes de iniciar la investigación propiamente dicha habrá que definir cuáles son los objetivos de la investigación, cuáles son las variables implicadas, cuál es el campo de actuación, etc. Para ello, hay que ser consciente de que la investigación de marketing internacional es un proceso continuo de adquisición de la información, almacenamiento y clasificación de la información. Es decir, la empresa debe disponer de información precisa y actualizada, ya que los cambios en las condiciones del mercado son muy frecuentes. Un sistema de información de mercados internacionales debe contar con un listado de contenidos, los cuales se ampliaran y ajustaran según las necesidades y objetivos específicos de cada empresa. Conscientes de que no hay un listado ideal proponemos una serie de puntos temáticos a partir de los cuales la empresa se planteará un desarrollo más o menos profundo.


 En cualquier caso, es necesario obtener información acerca de:

— Información del país, del área y del mercado

— Información específica del mercado para el establecimiento de la publicidad, de la fijación de precios, de la distribución del producto y para el desarrollo de los planes de marketing;

— Información necesaria para predecir los requisitos de marketing futuros al anticipar tendencias sociales, económicas y del consumidor dentro del mercado o países específicos.


Conceptualmente, un sistema de información comprende el mismo principio tanto si es nacional como si es internacional, las únicas diferencias vienen dadas por el ámbito como por los niveles de información, cada uno de los cuales opera en el ámbito de cada país, tal vez con diferencias sustanciales entre los sistemas de cada uno. Cada nivel de dirección tiene necesidades de información diferentes; de tal modo que un sistema de información nacional suministra datos para la toma decisiones sobre operaciones diarias mientras que el internacional además aporta información para problemas más amplios de control y formulación de estrategias en los diferentes mercados internacionales. También, son fuentes secundarias de información los distribuidores, consumidores, clientes, proveedores y autoridades gubernamentales. La información procedente de estas fuentes se obtienen en su mayoría por personal que opera en el país y no por la plantilla de empleados en las sedes centrales. Otras fuentes son amigos, conocidos, colegas profesionales, consultores universitarios independientes y aspirantes a un empleo, especialmente si han trabajado para la competencia. De todos los cambios experimentados en los últimos años, el más claro es la inundación de información documental, también llamado «bombardeo informativo». Esto es así debido al enorme avance tecnológico que han experimentado los medios de comunicación y la enorme difusión de la que es objeto la información. Cuando la empresa se plantea el análisis de los mercados de exportación ha de ser consciente de que además de datos primarios o exploración directa tiene que contar con información sobre aspectos tan importantes como las barreras de entrada, los cambios tecnológicos, el potencial de ventas, el entorno político-económico, etc. Ello ayudará a realizar una primera selección de aquellos países/mercados potenciales a los cuales dirigirse.
PAGINA WEB DEL ICEX: ICEX

















Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas