HABILIDADES DE GESTIÓN Y DESARROLLO PERSONAL

Un equipo de trabajo suele estar constituido por un pequeño número de personas con habilidades complementarias que se han comprometido con un propósito común, con unos objetivos de actuación y con un enfoque de los que ellos son responsables. 

Ventajas que los sistemas de trabajo en equipo presentan con respecto a la empresa son las siguientes: 

— Un mayor nivel de productividad mediante una mejor integración de las personas que estarán, luego, más motivadas. 

— Una atmósfera de trabajo estimulante gracias a las mejores relaciones entre los miembros, al conocer el objetivo común. 

— Comunicación más eficaz debido a un sistema de comunicaciones directo y a la reducción de la intimidad de los miembros.

 — División más precisa del trabajo para cada miembro competente en una tarea precisa.


 — Mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo, al ser éstos conocidos y aceptados por todos los miembros.

 — Mejora de la satisfacción a todos los niveles. 


Las fases para construir un equipo son: 

— Clarificar el objetivo de trabajo 

— Definir los perfiles profesionales

— Seleccionar el personal 

— Distribuir las tareas 

— Identificarse con el proyecto

 — Empezar a trabajar 

Un comité es un órgano colectivo compuesto generalmente de colaboradores y jefes de distintos departamentos y niveles que ejecuta en común determinadas tareas de decisión, de asesoramiento, de información. Además todos los miembros que lo componen tienen un papel similar, independientemente de su nivel jerárquico, con un voto por cada miembro. Los círculos de calidad son grupos pequeños de trabajadores voluntarios que realizan un trabajo similar y que se reúnen voluntariamente para identificar problemas relacionados con su trabajo, analizarlos y encontrar propuestas de mejora. Los grupos de trabajo autónomos son pequeños grupos de empleados, sin jefe formal, estable en el tiempo e integrados formalmente en la estructura de la organización. Tienen como consecuencia una reducción de los niveles jerárquicos. Los grupos informales surgen sin ningún tipo de previsión por parte de la organización y son producto de relaciones espontáneas entre sus miembros. El grupo informal no está estructurado formalmente ni determinado por la organización. 

Técnicas para dinamizar grupos:

 — Brainstorming. 

— El grupo nominal 

— El método delphos.

 — Phillips 6/6.

 — La discusion dirigida. 

— Seminario.