La evaluación de puestos se utiliza para determinar el valor relativo de una posición.
Es una comparación formal y sistemática de los puestos a fin de determinar el valor
de uno en relación con otros y establece una jerarquía salarial o de sueldos.
El procedimiento de la evaluación es comparar el contenido de los puestos en
relación con otros (esfuerzo, responsabilidad y habilidades).
Para comparar varios puestos se puede adoptar un enfoque intuitivo o se podría
comparar basándose en algunos factores importantes que todos los puestos tengan en
común. Estos factores básicos se conocen como factores compensables.
La evaluación de puestos es un proceso de juicio en el que se exige cooperación
entre los supervisores, los especialistas de personal, los empleados y sus representantes
sindicales.
Los principales pasos son: identificar la necesidad del programa, obtener cooperación,
elegir un comité de evaluación y éste último realizará la evaluación real del
puesto y probablemente empleará uno de los siguientes métodos de evaluación:
— Método de jerarquización para evaluación de puestos:
Consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a
algún factor general.
Ventajas: es el método más sencillo y el más fácil de explicar. Requiere
menos tiempo para su realización que otros métodos.
Este método suele ser apropiado para organizaciones pequeñas que no pueden
permitirse en tiempo y gastos de desarrollar un sistema más elaborado.
— Método de evaluación por clasificación de puestos:
Los puestos se clasifican en grupos y los grupos se conocen como clases si
contienen puestos similares o grados si contienen puestos que son similares
en dificultad pero por lo demás son diferentes.
La principal ventaja es que la mayoría de las empresas termina clasificando a
los puestos de todas maneras sin importar el método de evaluación que utilice.
Una desventaja es que es difícil escribir las descripciones de clase o grado y
se requiere mucho juicio para aplicarlas.
— Método de puntuación para la evaluación de puestos:
Es una técnica de evaluación de puestos cuantitativa. Consiste en identificar
varios factores compensables, cada uno de los cuales tiene varios grados, así
como el grado en el que cada uno de estos factores está presente en el puesto.
Si hay 5 grados de responsabilidad que podrían contener los puestos, se
asigna un número diferente de puntuación a cada grado de cada factor. Luego
se suman los puntos correspondientes a cada factor y se llega a un valor total
en puntos para el puesto. El resultado es una calificación cuantitativa en puntos
para cada posición.
— Método de evaluación de puestos por comparación de factores:
Es una técnica de evaluación de puestos cuantitativa. Consiste en decidir que
puestos tienen más de los factores compensables elegidos que otros, es un
refinamiento del método de jerarquización con el que se ordenan las posiciones
de acuerdo con algún factor general.
Con este método se ordena cada puesto varias veces una por cada factor compensable
que se elija. A continuación se combinan estas clasificaciones para
cada puesto en una clasificación numérica general del puesto.
Escrito en EL MASTER DEL GUAPO HACKER, de Xavier Valderas
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