("EL MASTER DEL GUAPO HACKER") BLOG PROPIEDAD DE XAVIER VALDERAS. Son mis particulares anotaciones sobre estudios de MBA (Master in Business Administration , o sea “Maestría en Administración de Negocios”). Aquí puedes encontrar de casi todo lo referente a los masters, querido visitante internauta, pero recuerda siempre que el mejor MBA y la más importante es “La Escuela de Negocios de la Vida”, la cual no te cobra ni matricula y es lógicamente en la que más aprenderás. Saludos y sed bienvenidos
«Los tradicionales factores de producción: tierra, recursos naturales, mano de
obra y capital, no han desaparecido, pero se han convertido en secundarios. El saber
es hoy el único recurso significativo». (Peter F. DRUCKER. La sociedad postcapitalista).
Peter F. DRUCKER
En la sociedad de la información la única fuente de ventaja competitiva sostenible
es el conocimiento. La organización actual es competitiva en función de lo que sabe,
de cómo lo utiliza y de la capacidad que tiene para aprender cosas nuevas.
A modo de aproximación introductoria acerca de la relación existente entre GC y
dirección de RR.HH. puede afirmarse que, de un lado, en cuanto al papel crucial del
factor humano, las personas resultan claves en tanto que incorporan conocimiento
útil para la organización.
En concreto se propone, como punto de partida para acciones de mayor alcance,
el planteamiento de las distintas áreas tradicionales de dirección de RR.HH. (selección,
formación, evaluación del desempeño, retribución, etc.) desde la óptica del
conocimiento.
Componentes: — Comunicación — Cultura — Conocimiento: el conocimiento es la combinación de información, experiencia,
contexto, interpretación y reflexión. — Capital intelectual: todas las empresas poseen activos tangibles e intangibles,
teniendo buena parte de los recursos de las mismas un fiel reflejo contable.
BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español como “Indicadores Balanceados de Desempeño”.El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir
el progreso actual y suministrar la dirección futura de la compañía que le permitirá
convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores
agrupados en 4 diferentes perspectivas, a través de las cuales es posible ver el negocio
en conjunto
En términos generales y a grandes rasgos, el primer paso sería la definición de los
objetivos FINANCIEROS, siendo precisos para alcanzar la Visión. Debemos indicar
que estos objetivos constituirían el efecto de nuestra forma de actuar con los CLIENTES
y, a su vez, el logro de sendos objetivos dependerá necesariamente de cómo
hayamos programado y planificado los PROCESOS INTERNOS. Por último, el BSC
plantea que el logro unificado de todos estos objetivos pasa -lógicamente- por una
FORMACIÓN-APRENDIZAJE y CRECIMIENTO continuos, siendo uno de los pilares
básicos de esta metodología.
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